Dreamloop Gamesin seuraava siirto voi muuttaa Tampereen pelialan mittasuhteita. Toimitusjohtaja Joni Lappalainen vihjaa salamyhkäisestä hankkeesta, joka olisi kaupungin historian suurin peliprojekti. Taustalla on vuosien työ yrityskulttuurin, osaamisen ja kansainvälisten verkostojen rakentamisessa, joista kuullaan lisää Leaderboard 2.0 -tapahtumassa Tampereella. Teksti ja kuvat: Petri Kangas / Business Tampere Parikymppisenä korismatsissa poikki napsahtanut nilkka muutti pelifirma Dreamloopin toimitusjohtaja Joni Lappalaisen urasuunnitelmat. Vastikään kotiutunut reserviupseerikurssin suorittanut asevelvollinen oli hakenut ja päässyt maanpuolustuskorkeakouluun. Puolen vuoden liikuntakiellon ja sotatieteellisen opetussuunnitelman fyysisyyden vuoksi Lappalainen pyrki syksyn täydennyshaussa Oulun seudun ammattikorkeakouluun. ”2000-luvun alussa oli kova juttu, että opiskelija sai ilmaisen läppärin. En mennyt MPKK:uun, opin koodaamaan”, Lappalainen kertoo. Intistä, RUK:sta ja upseerihaaveista Lappalaisen mukaan jäi kuitenkin kouraan paras opetus johtajalle, oli ala mikä hyvänsä: ”Johtaja on tiimin palvelija. Johtaminen tapahtuu niin, että poistaa esteitä ja haasteita, jotka estävät saavuttamasta parhaita tuloksia. En ole sen enempää käynyt kursseja, koska uskon, että RUK kouluttaa johtamista paremmin kuin tuhansien eurojen päiväkurssit.” Lappalainen tunnetaan Tampereen seudulla ja suomalaisessa skenessä topakkana pelialan vaikuttajana. Vastuu- ja luottamustehtäviä hän luettelee puolenkymmentä, ja onpa Lappalainen ollut perustamassa Platform 6 -startup-kiihdyttämöä. Hän on puuhamiehenä myös Leaderboard 2.0 -tapahtumassa. Se on helmikuun lopussa 27. päivänä. Ohjelmistossa on puheenvuoroja ja luentoja johtamisesta sekä ammattilaisille että opiskelijoille. Tapahtuma on Tampereen yliopistokampuksella sijaitsevassa Pinni B:ssä. Laadukkaan johtajamisen perusteet pätevät Lappalaisesta alalla kuin alalla. Kuva: Petri Kangas / Business Tampere. Alan kevyempi menneisyys Lappalainen kertoo kolmesta hänelle tärkeästä johtamiseen kuuluvasta osa-alueesta. Ensiksi on tärkeää, että työnantaja voi tukea osaajan hyvinvointia kokonaisvaltaisesti. ”Firmassamme työntekijät ovat aina ensin. Meillä on kattavat kulttuuri- ja hyvinvointiedut hammashuollosta ja terapiasta lähtien sekä kuukausittaiset HR- ja työväen tapaamiset. Haluamme olla tukena kaikessa”, Lappalainen kertoo. Työssä johtajana on Lappalaisesta tärkeää, että konttorilla tai etänä on mahdollisuus keskustella. ”Suomalainen kulttuuri on herkästi sellaista, ettei ole keinoja tai mahdollisuuksia sanoa, että ’tämä haittaa minua tällä hetkellä’”, Lappalainen sanoo. Kolmanneksi Lappalainen näkee, että johtajan tehtävänä on auttaa työntekijää ottamaan omistajuutta tekemisestä. ”Johtamisessa monesti menee pieleen, jos päätöksentekijänä ottaa tilan ja ilman pois. Kokeneiden kanssa voi olla mukana sparrailemassa ja kyselemässä, antamassa tilaa. Nuorempien kanssa se on mentorointia, auttaa näkemään kokonaisuuden ja ison kuvan”, Lappalainen antaa esimerkkejä. Peliala on tuoreudessaan ja nuoruudessaan Lappalaisen mukaan kiitollisessa asemassa, ettei sillä ole välttämättä menneisyyden painoa raskaasta hierarkkisesta rakenteesta tai luutuneista tavoista. Selviytymis- ja hiekkalaatikkopeli Core Keeper on esimerkki Dreamloopin portfoliosta. Kuva: Dreamloop (kuvituskuva) Hän ajattelee, että peliala on luova ala, jossa pitää pystyä tekemään viihdettä, elokuva- ja tietotekniikka-alojen yhdistelmiä. Hänen urallaankin on tullut vastaan tapauksia, joissa teknisesti taitavin tekijä ei ole sopivin ja paras johtaja. ”On todella tärkeää, että pystymme pitämään yllä ilmapiiriä, jossa työntekijöitä ei sapeta. Mikään ei vähennä luovuutta kuin työpaikkavitutus. Henkisen sietokyvyn kuminauha on syytä pitää mahdollisimman löysällä”, Lappalainen sanoo. Leaderboard-tapahtumassa on siksikin vahva opiskelijapainotus. ”Johtamisen osalta haluamme tukea myös johdettavia. Koulusta valmistuminen on aina ollut haaste olla valmis työelämään. Se ei ole usein osaamisesta kiinni, vaan mielenlaadusta. Kaikkien halu on, että koulun penkiltä tulisi mahdollisimman hyviä tekijöitä. Opiskelija-junioreille on tarjolla on helposti lähestyttävää kansainvälistä ohjelmaa, ja tapahtuma tuo samaan tilaan toimitusjohtajia sekä projekti- ja osastopäälliköitä isoista yhtiöistä”, hän kertoo. Lappalainen oli mukana perustamassa Platform 6 -startup-taloa hallituksen puheenjohtaja 2020–25. Kuva: Petri Kangas / Business Tampere Horisontissa suuria Vuonna 2015 perustettu Dreamloop Games työllistää kolmisenkymmentä työntekijää. Liikevaihto oli 1,5 miljoonaa euroa vuonna 2024. ”Rakensimme yrityksemme junioritekijöistä, jotka ovat nyt senioreita ja Suomen parhaita. On erittäin hienoa, että niin sanottu bumerangiarvo on noin 80 prosenttia. Lähtijöistä valtaosa palaa. Ovat käyneet isoissa pelifirmoissa, mutta takaisin ovat tulleet”, Lappalainen kertoo tyytyväisenä. Lappalainen kehuu, että erityisesti porttaamisessa eli konsolilta tai PC:ltä toiselle pelien siirtämisessä Dreamloop on Suomen paras. Kevättalvella Dreamloopin lähitulevaisuuden suunnitelmista Lappalainen pystyy paljastamaan salamyhkäisesti, että suurta on luvassa. ”En voi kertoa vielä paljon. Pystyn paljastamaan, että alkava yhteistyö on Tampereen peliprojektien kärkipäässä. Iso osa työntekijöistämme alkaa työstää sitä, minkä lisäksi paikkahaku on auki. Rekrytoimme senioritason tuottajaa ja useammalle muullekin on tarvetta”, Lappalainen kertoo. Väite on kova, koska tamperelaisittain löytyy kovia maailmanluokan esimerkkejä, kuten vuoden 2015 Colossal Orderin kehittämä ja ruotsalaisen Paradox Interactiven julkaisema kaupunginrakennuspeli Cities: Skylines jatko-osineen. Lappalainen on ahkera tapahtumissa kävijä. Täksi vuodeksi hän kertoo kalenteristaan löytyvän 18 buukkausta ulkomaille. ”Tulin juuri Filippiineiltä. Aasiassa myös Etelä-Korea on pelialalla kiinnostavaa aluetta. Mutta niin on Ruotsikin! Steam-alustan kokonaisliikevaihdosta 20 prosenttia tulee Ruotsissa kehitettyjen pelien myynnistä. Yhdysvallat päätimme jäädyttää tänä vuonna epävarmuuden vuoksi”, Lappalainen kertoo. Leaderboard 2.0 -pelialan tapahtuma Tampereella perjantaina 27.2.2026. Lisää tietoa Business Tampereessa Arto Käyhkö Pelialan johtava asiantuntija arto.kayhko@businesstampere.com https://fi.linkedin.com/in/artokayhko digitalisaatio Film Tampere henkilökuva johtaminen peliala toimitusjohtaja